por Greg Harris
a criação de uma estratégia de gerenciamento de desempenho bem—sucedida começa com a compreensão do que os funcionários precisam ser produtivos e motivados-e eles podem precisar de mais do que você pensa.

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quarenta e nove por cento dos funcionários preferem discutir seu desempenho mensalmente ou trimestralmente, mas 22.7% dos gerentes estão discutindo apenas o desempenho “sempre que sentem que é necessário”, de acordo com minha empresa, Quantum Workplace, o que há de novo no Relatório de tendências de gerenciamento de desempenho de Funcionários.

com tendências em constante mudança e funcionários com necessidades diferentes, encontrar uma trilha de gerenciamento de desempenho bem-sucedida pode ser difícil. Os líderes de negócios bem-sucedidos já entendem que a comunicação é necessária em toda a organização, mas a produtividade é retardada quando a administração e suas equipes não estão chegando à mesma conclusão sobre como e com que frequência o feedback deve ser oferecido.

mantendo um impulso positivo

quando todos estão na mesma página, As equipes são capazes de trabalhar com mais eficiência. Portanto, não é surpresa que 60,7% dos funcionários acreditem que seu desempenho é mais provável de melhorar se discutirem com mais frequência do que uma vez por ano. O que é surpreendente-mesmo que os gerentes digam que só gostam de dar feedback quando sentem que é necessário—81,6% concordam com os funcionários: o desempenho de sua equipe melhorará se eles se encontrarem mais de uma vez por ano.Não é uma falta de comunicação, mas sim uma falta de comunicação que está impedindo líderes e funcionários de entender exatamente o que eles precisam um do outro. Use uma política de portas abertas para manter as discussões abertas e constantes. Os funcionários serão motivados a compartilhar suas perguntas e preocupações se entenderem que há um lugar seguro para apresentar seus comentários.

permitindo Feedback de todos

há um equívoco comum de que os líderes devem ser os únicos a dar feedback. Enquanto 55.8% dos gerentes desejam feedback de colegas, colegas de trabalho e colegas podem não estar cientes dessa abertura à avaliação. Os gerentes não apenas querem ouvir o que os colegas estão pensando, mas 73,4% acham valioso o feedback dos colegas de trabalho.

Implemente um sistema de feedback 360 para toda a sua organização. É impossível para uma empresa atingir seu potencial se líderes e funcionários não entenderem as necessidades e expectativas uns dos outros. As revisões Peer-to-peer são uma ótima maneira de obter feedback imediato, permite que os funcionários reconheçam o trabalho árduo dos outros e, naturalmente, inspira todos a produzir sua mais alta qualidade de trabalho.

use avaliações a seu favor

muitos gerentes de imagem de funcionários correndo por avaliações de desempenho no final do ano apenas para dizer que os completaram. Vamos enfrentá—lo-depois de tudo dito e feito, quanto feedback honesto você pode dar depois que o tempo de um ano passou? Apenas 61.1% dos funcionários acreditam que os gerentes usam avaliações de desempenho para ajudá-los a se desenvolver e melhorar profissionalmente. No entanto, os gerentes não concordam. Na verdade, 81,6% acreditam que usam avaliações para melhorar o desempenho dos funcionários.

esse tipo de desconexão está impedindo os funcionários de não apenas terem o melhor desempenho, mas também confiarem nos líderes da empresa. Use reuniões individuais frequentes para discutir o desempenho dos funcionários e entrar na mesma página sobre expectativas e objetivos. Os funcionários que são capazes de ver o que estão fazendo certo, onde a melhoria é necessária e como a administração está ajudando-os a alcançar o próximo passo em suas carreiras serão motivados a alcançar o pico de seu sucesso com sua organização.

converse com toda a sua equipe para ver quais mudanças são necessárias para criar uma estratégia de gerenciamento de desempenho bem-sucedida para sua empresa:
BIO: Greg Harris é o Presidente e CEO da Quantum Workplace, uma empresa dedicada a fornecer a cada organização ferramentas de engajamento de qualidade que orientam seu próximo passo para tornar o trabalho melhor a cada dia. Você pode se conectar com Greg e a equipe do Quantum Workplace no LinkedIn, Twitter e Facebook.

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