wyjaśnij, jakie są 14 zasad organizacji?

Znaczenie Organizacji: „organizacja lub organizacja to podmiot składający się z wielu osób, takich jak instytucja lub Stowarzyszenie, który ma wspólny cel i jest powiązany ze środowiskiem zewnętrznym”. Grupa ludzi, struktury w określony sposób, aby osiągnąć szereg wspólnych celów. Relacje wewnątrz organizacji są określane przez jej strukturę i są zazwyczaj oparte na roli i funkcji. Ponieważ środowisko zewnętrzne może wpływać na organizacje i na nie wpływa, rozważają one otwarte systemy. Dowiedz się również, 14 zasad zarządzania Henri Fayol, 14 zasad organizacji!

Oto czternaście typów zasad organizacji!

w bazie na poziomie szkoły przeczytałeś również poprzednie zasady organizacji:

I. zasada jedności celów:

cele organizacyjne, cele działowe i cele indywidualne muszą być jasno określone. Wszystkie cele i cele muszą mieć jednolitość. Gdy istnieje sprzeczność między różnymi poziomami celów, pożądane cele nie mogą osiągnąć. Dlatego konieczna jest jedność celów

II. zasada specjalizacji:

solidna i skuteczna organizacja wierzy w organizację. Termin specjalizacja jest związany z pracą i pracownikami. Kiedy pracownik przyjmuje specjalny rodzaj wiedzy i umiejętności w dowolnej dziedzinie, jest to znane jako specjalizacja. Nowoczesna organizacja biznesowa potrzebuje specjalizacji, umiejętności i wiedzy o tym pożądanym sektorze gospodarki, a tym samym wydajności.

III. zasada koordynacji:

w organizacji używa się wielu rodzajów sprzętu, narzędzi. Koordynację można uzyskać poprzez wysiłek Grupowy, który kładzie nacisk na jedność działania. Dlatego koordynacja ułatwia kilka koncepcji zarządzania

IV. zasada władzy:

autorytet jest rodzajem prawa i władzy, poprzez które kieruje i kieruje działaniami innych, aby cele organizacyjne mogły osiągnąć. Jest to również związane z podejmowaniem decyzji. Jest to uprawnienie na określonym stanowisku, a nie osobie, ponieważ władza jest udzielana przez instytucję i dlatego jest legalna. Zwykle przechodzi od wyższego poziomu do najniższego poziomu zarządzania. Powinna istnieć nieprzerwana linia władzy.

V. zasada odpowiedzialności:

autentycznym ciałem organizacji jest zarządzanie na najwyższym poziomie, zarządzanie na najwyższym poziomie kieruje podwładnymi. Menedżerowie działów i inni pracownicy przyjmują kierunek od najwyższego szczebla zarządzania, aby wykonać zadanie. Również autorytet jest niezbędny do wykonania pracy .tylko władza nie jest zapewniona ludziom, ale obowiązek jest również zapewniony. Tak więc obowiązek wykonywania obowiązków i zadań jest znany jako odpowiedzialność. Odpowiedzialność nie może delegować. Nie można tego uniknąć.

VI. zasada delegowania:

proces przekazywania władzy i tworzenia odpowiedzialności między przełożonym a podwładnymi w celu wykonania określonego zadania nazywa się delegacją władzy. Władza jest tylko delegowana, a nie obowiązki na wszystkich szczeblach zarządzania. Delegowany organ powinien być równy odpowiedzialności

VII. zasada efektywności:

w przedsiębiorstwie wykorzystuje się różne zasoby. Zasoby Therese muszą być wykorzystywane w sposób efektywny. Gdy organizacja realizuje cele przy minimalnych kosztach, jest skuteczna. Organizacja musi zawsze koncentrować się na wydajności.

VIII. zasada jedności dowodzenia:

podwładni powinni otrzymywać rozkazy od jednego przełożonego na raz, a wszyscy podwładni powinni być odpowiedzialni przed tym przełożonym. Lepsze prowadzi do zamieszania, opóźnienia i tak dalej.

IX. zasada zakresu kontroli:

nieograniczony podwładny nie może nadzorować przez menedżera, zasada ta pomaga w ten sposób określić limit numeryczny, jeśli podwładni są nadzorowani przez menedżera. Poprawia to wydajność.

X. zasada równowagi:

dzialalnosci funkcjonalne ich zalozenie i inne dzialalnosci powinny byc odpowiednio zbilansowane. Władza, centralizacja, decentralizacja muszą jednakowo się równoważyć. Jest to bardzo trudne zadanie, ale skuteczne zarządzanie musi je utrzymać.

XI. zasada komunikacji:

komunikacja to proces przekształcania informacji z jednej osoby do drugiej na różnych poziomach. Polega na systematycznym i ciągłym procesie mówienia, słuchania i rozumienia poglądów, uczuć, informacji, poglądów itp., w przepływie informacji. Skuteczna komunikacja jest ważna

XII. zasada umiejętności osobistych:

dla dobrej organizacji ważne są Zasoby ludzkie. Pracownicy muszą być zdolni. Zdolni pracownicy mogą osiągać wyższe wyniki. Głównie programy szkoleniowe i rozwojowe muszą zachęcać do rozwijania umiejętności pracowników

XIII. zasada elastyczności:

struktura organizacyjna musi być elastyczna, biorąc pod uwagę dynamikę środowiska. Czasami radykalna zmiana może wystąpić w organizacji iw tym stanie organizacja powinna być gotowa zaakceptować zmianę

XIV. zasada prostoty:

zasada ta podkreśla prostotę struktury organizacyjnej, strukturę, jeśli organizacja powinna być prosta z minimalną liczbą poziomów, aby jej członek i zrozumieć obowiązki i władze.

uwagi: tutaj przeczytałeś 14 zasad organizacji. I może go przeczytasz; definicje wszystkich siedmiu procesów zarządzania naukowego; Planowanie, Organizowanie, Kadrowanie, Kierowanie, Koordynowanie, Motywowanie, Kontrolowanie. będziesz czytał ten post o; jakie są funkcje organizacji, czy czytasz go o organizacji.

Thanks, Also, Photo Credit to. com / More free Images!

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.