몇 달 전에 텔레비전을 보면서 나는 그의 책을 홍보하는 저자를 만났습니다. 그가 안전에 관하여 직접적으로 말하고 있었다 대로 안전 사람으로,나는 즉시 주를 가지고 갔다.

저자는 그렉 아이피,그리고 책의 제목은”절대 안전한:안전이 위험 할 수있는 이유와 위험이 우리를 안전하게 만드는 방법.”나는 주제에 너무 흥미가 있었고 즉시 책을 주문했습니다.
그의 책의 토론 그리고 연속적인 독서에서,위험 보상의 개념은 제시되었다. 간결함을 위해,나는 더 간결한 설명을 위해 인터넷에 갔다. 때때로 우리는 규칙,규정 및 절차와 같은 안전의”어려운 과학”에 초점을 맞추고 해결합니다. 그러나 그것은 안전—인간 행동의”부드러운 과학”을 소홀히 할 수 있습니다. 결국,안전은”사람들의 문제입니다.”안전하지 않은 행위는 안전하지 않은 조건보다 더 흔한 부상 원인입니다.
위키 백과에 따르면:

위험 보상은 사람들이 일반적으로 위험의 인식 수준에 대한 응답으로 자신의 행동을 조정 제안 이론,그들은 더 큰 위험을 감지 할 때 더 조심되고 그들이 더 보호 느낄 경우 덜 조심. 안전 개입의 근본적인 이점에 비해 일반적으로 작지만 예상보다 낮은 순 이익을 초래할 수 있습니다.
안전성을 증대시키려는 규제로 인한 예측적 이익의 감소는 시카고대학교 부스스쿨 경제학 교수 샘 펠츠먼의 인정으로 펠츠먼 효과라고도 한다.

“사람들은 안전하다고 느끼고,안전감은 위험을 다시 불러올 수 있었고,종종 시야에서 숨겨졌습니다….
분명히,우리는 단순히 우리가 물건을 더 안전하게 만들었 기 때문에 우리의 경비를 실망시킬 여유가 없습니다.”우리가 더 나은 안전 장비,절차,엔지니어링 제어 및 개인 보호 장비에 초점을 맞출 때 우리는 인간의 행동 측면을 놓칠 수 없습니다. 내 직원이 장비를 올바르게 사용하고 절차를 효과적으로 따르고 있는지 스스로에게 물어보십시오. 적절한 사용으로 안전 장비,절차 및 개인 보호 장치가 사고를 제거하기 위해 의도 한대로 작동 할 수 있습니까?
진짜 위험은 자기 만족 인 것처럼 보입니다. 작업자가 위험을 감지하지 않으면 불필요한 위험을 감수 할 수 있습니다. 종종이 이론은 안전 단계 또는 장비를 제한하는 변명으로 사용됩니다. 그러나 그것은 비생산적입니다. 안전 이니셔티브는 유익 하 고 자만 되고있다 그 직원에 대 한 보호를 제공. 체크를 해제,자기 만족은 존재하는 다른 안전 요소에 관계없이 설정됩니다. 그래서 그것은 훨씬 더 나은 위험을 해결 하 고 더 많은 위험이 있는 경우 직원 더 조심 될 것입니다 희망 보다 컨트롤을 구현. 만족감을 피하기 위한 몇 가지 제안 사항은 다음과 같습니다:

  • 교육 및 도구 상자 회담 봉투를 밀어,또는 말하자면,가장자리에 너무 가까이 걷는 가능한 결과 동안 직원을 생각 나게 해요.
  • 장비 및 절차에만 의존하지 않고 안전 성능을 더욱 향상시키기 위해 사람의 행동을 변경하려고 시도합니다.
  • 직원들이 일을 하는 것을 관찰한다. 안전 장비 및 절차를 통해 안전한 행동을 시연하고 있습니까? 모든 경비원 및 기타 컨트롤이 올바르게 사용되고 있다고 가정하지 마십시오.
  • 효과적인 책임 정책이 적용됩니까?

행동에 대한 안전 노력을 집중하면 안전하지 않은 행위가 줄어들고 부상이 줄어들고 작업장이 생산적으로 늘어납니다. 위험 보상은 진짜,하지만 적절 한 감독 보상 및 자기 만족 최소한으로 유지 될 수 있다 및 안전 시스템 설계 된 대로 작동 합니다.

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