Greg Harris
成功したパフォーマ

image

従業員の四十から九パーセントは、毎月または四半期ごとに彼らのパフォーマンスを議論することを好むが、22。私の会社であるQuantum WorkplaceのWhat’s New In Employee Performance Management Trends reportによると、管理者の7%は「必要と感じるときはいつでも」パフォーマンスについてのみ議論しています。

常に変化する傾向とニーズの異なる従業員では、成功したパフォーマンス管理トラックを見つけることは困難な場合があります。 成功したビジネスリーダーは、組織全体でコミュニケーションが必要であることをすでに理解していますが、経営陣とそのチームがどのように、どのくらいの頻度でフィードバックを提供すべきかについて同じ結論に達していないと、生産性が低下します。

ポジティブな勢いを維持

誰もが同じページにいるとき、チームはより効率的に作業することができます。 だから、従業員の60.7パーセントは、彼らが年に一度よりも頻繁にそれを議論する場合、彼らのパフォーマンスが向上する可能性が高いと考えています。 驚くべきことは、マネージャーが必要だと感じたときにだけフィードバックを与えるのが好きだと言っていても、81.6パーセントが従業員に同意しています。

それは誤解ではなく、むしろリーダーと従業員がお互いに必要なものを正確に理解できないようにしているコミュニケーションの欠如です。 議論を開いた、一定した保つのに開いたドアの方針を使用しなさい。 従業員は、フィードバックを提示するための安全な場所があることを理解していれば、質問や懸念を共有するよう動機づけられます。

みんなからのフィードバックを許可する

フィードバックを与えるのはリーダーだけでなければならないという一般的な誤解があります。 55.管理者の8%は、同僚や同僚からのフィードバックを望んでいる評価へのこの開放性を認識していない可能性があります。 同僚が何を考えているのかを聞きたいだけでなく、73.4%が同僚のフィードバックを貴重なものと感じています。

あなたの組織全体のための360フィードバックシステムを実装します。 リーダーおよび従業員が互いの必要性および予想を理解しなければビジネスが潜在性に達することは不可能である。 ピアツーピアレビューは、即時のフィードバックの流れを得るための素晴らしい方法であり、従業員が他の人のハードワークを認識することができ、自然に仕事の彼らの最高品質を生成するために皆を鼓舞します。

あなたの利点にレビューを使用してください

多くの従業員は、彼らがそれらを完了したと言うだけで、今年の終わりにパフォーマンスレビューを急いで それに直面しよう-すべてが言われ、行われた後、一年の時間が過ぎた後にどのくらいの正直なフィードバックを与えることができますか? わずか61従業員の1%はマネージャーがそれらが専門的に成長し、改良を助けるのに性能の検討を使用することを信じます。 しかし、管理者は同意しません。 実際、81.6%は、従業員のパフォーマンスを向上させるためにレビューを使用していると考えています。

このタイプの切断は、従業員が最高のパフォーマンスをするだけでなく、会社のリーダーを信頼することを妨げています。 従業員のパフォーマンスを議論し、期待と目標について同じページに取得するために頻繁に一対一の会議を使用してください。 彼らが正しいことをしているか、改善が必要な場所、そして経営陣が彼らのキャリアの次のステップに到達するのをどのように支援しているかを見

チーム全体と議論して、会社のパフォーマンス管理戦略を成功させるために必要な変更を確認してください。
BIO: グレッグ-ハリスはQuantum Workplaceの社長兼CEOであり、毎日の仕事をより良くするための次のステップを導く品質のエンゲージメントツールをすべての組織に提供 GregとQuantum Workplaceチームは、LinkedIn、Twitter、Facebookで接続できます。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。