gyakoriság

  • az MPP alkalmazottait hat hónapos és egyéves szolgálati idő után, majd ezt követően egyéves időközönként kell értékelni.
  • Az értékelés a vezetésfejlesztésre, a szakmai szabadságokra vagy a szakmai előmenetelhez és a felfelé irányuló mobilitáshoz kapcsolódó egyéb tevékenységekre vonatkozó ajánlások alapját is képezi.
  • a megosztási idővonalakat az egyes alelnökök határozzák meg. Az értékelés kritériumait és folyamatát a kinevezési jogkör határozza meg.
  • minden értékelést a divízió alelnökének kell esedékes a pénzügyi év utolsó hetéig.
  • a felülvizsgálatot követően az alelnököknek augusztus első hetéig, ha nem hamarabb, az MPP összes értékelését az elnökhöz kell irányítaniuk.

folyamat

  • az MPP alkalmazottait évente kell értékelni. Az értékelt alkalmazottaknak írásbeli állapotjelentést kell készíteniük az előző évi adminisztratív munkaterv – ről-lásd az MPP munkavállalói értékelési jelentés A. részét.
  • a munkavállalónak új adminisztratív munkatervet kell készítenie a következő pénzügyi évre, és be kell nyújtania felülvizsgálatra/jóváhagyásra. Az értékelő áttekinti, módosítja, majd jóváhagyja az új tervet.
  • az értékelő elkészíti a vezetői személyzeti terv (MPP) munkavállalói értékelési jelentését a folyó pénzügyi évre.

hivatkozás

MPP foglalkoztatási státusz, címenként 5, § 42723:

az MPP alkalmazottja az egyetemi elnök vagy a kancellár örömére szolgál, adott esetben. Az MPP-alkalmazott nem tölthet próbaidőt, és nem kaphat állandó státuszt.

az “MPP” meghatározása az 5.cím (a CA szabályzata) és a HEERA

az 5. cím szerint a következő: a CSU MPP egy integrált személyzeti rendszer, amely a CSU azon alkalmazottainak foglalkoztatási jogait, juttatásait és feltételeit kezeli, akiket a felsőoktatási munkáltató-munkavállalói kapcsolatokról szóló törvény (Heera) alapján “vezetésnek” vagy “felügyeletnek” neveznek. Az MPP négy fokozatú szintet foglal magában, amelyek mindegyikét a kancellár által meghatározott minimális és maximális bérszint határolja, és a kuratórium jóváhagyta a versenyképes állami és magánszervezetek összehasonlító fizetési adatai alapján. A Fizetési tartományok felülvizsgálhatók és kiigazíthatók, amint azt a kancellár és a vagyonkezelők megfelelőnek tartják.

a kancellár vagy a kijelölt minden MPP-pozíciót az MPP négy fokozatának egyikéhez rendel. A pozíciónak egy adott évfolyamra történő hozzárendelése a pozíció hozzárendelt feladatainak kielégítő elvégzéséhez szükséges készségek, ismeretek és egyéb képesítések értékelésén, valamint a pozíció által irányított vagy felügyelt program vagy szervezeti egység jellegén és összetettségén, a menedzsment vagy a felügyeleti felelősség körén, a munkaköri igényeken, a független döntéshozatali hatóság mértékén, az elszámoltathatóságon és az alkalmazott politikák és/vagy a meghozott döntések hatásán alapul. A kinevező hatalom által kidolgozott munka-és szervezeti címek felhasználhatók az MPP pozíciójának leírására, és a pozíciónak egy évfolyamra történő hozzárendelése egyetemről campusra változhat, az egyes campus körülményeinek és tényezőinek értékelésétől függően.

űrlap

vezetői személyzeti terv (MPP) teljesítményértékelési űrlap (PDF)

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.