gyakoriság
- az MPP alkalmazottait hat hónapos és egyéves szolgálati idő után, majd ezt követően egyéves időközönként kell értékelni.
- Az értékelés a vezetésfejlesztésre, a szakmai szabadságokra vagy a szakmai előmenetelhez és a felfelé irányuló mobilitáshoz kapcsolódó egyéb tevékenységekre vonatkozó ajánlások alapját is képezi.
- a megosztási idővonalakat az egyes alelnökök határozzák meg. Az értékelés kritériumait és folyamatát a kinevezési jogkör határozza meg.
- minden értékelést a divízió alelnökének kell esedékes a pénzügyi év utolsó hetéig.
- a felülvizsgálatot követően az alelnököknek augusztus első hetéig, ha nem hamarabb, az MPP összes értékelését az elnökhöz kell irányítaniuk.
folyamat
- az MPP alkalmazottait évente kell értékelni. Az értékelt alkalmazottaknak írásbeli állapotjelentést kell készíteniük az előző évi adminisztratív munkaterv – ről-lásd az MPP munkavállalói értékelési jelentés A. részét.
- a munkavállalónak új adminisztratív munkatervet kell készítenie a következő pénzügyi évre, és be kell nyújtania felülvizsgálatra/jóváhagyásra. Az értékelő áttekinti, módosítja, majd jóváhagyja az új tervet.
- az értékelő elkészíti a vezetői személyzeti terv (MPP) munkavállalói értékelési jelentését a folyó pénzügyi évre.
hivatkozás
MPP foglalkoztatási státusz, címenként 5, § 42723:
az MPP alkalmazottja az egyetemi elnök vagy a kancellár örömére szolgál, adott esetben. Az MPP-alkalmazott nem tölthet próbaidőt, és nem kaphat állandó státuszt.
az “MPP” meghatározása az 5.cím (a CA szabályzata) és a HEERA
az 5. cím szerint a következő: a CSU MPP egy integrált személyzeti rendszer, amely a CSU azon alkalmazottainak foglalkoztatási jogait, juttatásait és feltételeit kezeli, akiket a felsőoktatási munkáltató-munkavállalói kapcsolatokról szóló törvény (Heera) alapján “vezetésnek” vagy “felügyeletnek” neveznek. Az MPP négy fokozatú szintet foglal magában, amelyek mindegyikét a kancellár által meghatározott minimális és maximális bérszint határolja, és a kuratórium jóváhagyta a versenyképes állami és magánszervezetek összehasonlító fizetési adatai alapján. A Fizetési tartományok felülvizsgálhatók és kiigazíthatók, amint azt a kancellár és a vagyonkezelők megfelelőnek tartják.
a kancellár vagy a kijelölt minden MPP-pozíciót az MPP négy fokozatának egyikéhez rendel. A pozíciónak egy adott évfolyamra történő hozzárendelése a pozíció hozzárendelt feladatainak kielégítő elvégzéséhez szükséges készségek, ismeretek és egyéb képesítések értékelésén, valamint a pozíció által irányított vagy felügyelt program vagy szervezeti egység jellegén és összetettségén, a menedzsment vagy a felügyeleti felelősség körén, a munkaköri igényeken, a független döntéshozatali hatóság mértékén, az elszámoltathatóságon és az alkalmazott politikák és/vagy a meghozott döntések hatásán alapul. A kinevező hatalom által kidolgozott munka-és szervezeti címek felhasználhatók az MPP pozíciójának leírására, és a pozíciónak egy évfolyamra történő hozzárendelése egyetemről campusra változhat, az egyes campus körülményeinek és tényezőinek értékelésétől függően.
űrlap
vezetői személyzeti terv (MPP) teljesítményértékelési űrlap (PDF)