Greg Harris
a sikeres teljesítménymenedzsment stratégia felállítása azzal kezdődik, hogy megértjük, mire van szükségük az alkalmazottaknak ahhoz, hogy produktívak és motiváltak legyenek—és többre is szükségük lehet, mint gondolnád.

image

az alkalmazottak negyvenkilenc százaléka inkább havi vagy negyedéves alapon vitatja meg teljesítményét, de 22.A vezetők 7% – a csak akkor beszél a teljesítményről, “amikor úgy érzi, hogy szükséges”, a cégem, a Quantum Workplace, what ‘ s New in Employee Performance Management Trends report szerint.

a folyamatosan változó trendek és az eltérő igényekkel rendelkező alkalmazottak miatt nehéz lehet megtalálni a sikeres teljesítménymenedzsment pályát. A sikeres üzleti vezetők már megértik, hogy a kommunikáció szükséges az egész szervezetükben, de a termelékenység lelassul, amikor a vezetés és a csapataik nem jutnak ugyanarra a következtetésre arról, hogy hogyan és milyen gyakran kell visszajelzést adni.

pozitív lendület megtartása

amikor mindenki ugyanazon az oldalon van, a csapatok hatékonyabban tudnak dolgozni. Tehát nem meglepő, hogy a munkavállalók 60,7 százaléka úgy véli, hogy teljesítményük nagyobb valószínűséggel javul, ha évente gyakrabban beszélnek róla. Ami meglepő—annak ellenére, hogy a vezetők azt mondják, hogy csak akkor szeretnek visszajelzést adni, amikor szükségesnek érzik—81,6 százalék egyetért az alkalmazottakkal: csapatuk teljesítménye javulni fog, ha évente többször találkoznak.

ez nem egy félreértés, hanem a kommunikáció hiánya, amely megakadályozza a vezetőket és az alkalmazottakat abban, hogy pontosan megértsék, mire van szükségük egymástól. Használjon nyitott ajtó politikát, hogy a megbeszélések nyitottak és állandóak legyenek. Az alkalmazottak motiváltak lesznek, hogy megosszák kérdéseiket és aggodalmaikat, ha megértik, hogy van egy biztonságos hely a visszajelzéseik bemutatására.

mindenki visszajelzésének engedélyezése

általános tévhit, hogy csak a vezetőknek kell visszajelzést adniuk. Míg 55.A vezetők 8% – A szeretne visszajelzést kapni társaitól, a munkatársak és a kollégák esetleg nincsenek tisztában ezzel az értékelésre való nyitottsággal. Nem csak a vezetők akarják hallani, hogy mit gondolnak a társaik, 73,4 százalékuk értékesnek tartja a munkatársak visszajelzését.

hajtson végre egy 360 visszajelzési rendszert az egész szervezet számára. Lehetetlen, hogy egy vállalkozás elérje a potenciálját, ha a vezetők és az alkalmazottak nem értik egymás igényeit és elvárásait. A Peer-to-peer értékelések nagyszerű módja az azonnali visszajelzés áramlásának, lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy felismerjék mások kemény munkáját, és természetesen mindenkit arra ösztönöznek, hogy a legmagasabb színvonalú munkát végezzék.

használja az értékeléseket előnyére

sok alkalmazott képmenedzser az év végén rohanja át a teljesítményértékeléseket, csak hogy elmondja, hogy befejezték őket. Nézzünk szembe a tényekkel—miután minden elhangzott és megtörtént, mennyi őszinte visszajelzést tudsz adni egy év elteltével? Csak 61.Az alkalmazottak 1% – A úgy véli, hogy a vezetők teljesítményértékeléseket használnak a szakmai fejlődéshez és fejlődéshez. A vezetők azonban nem értenek egyet. Valójában 81,6 százalékuk úgy véli, hogy a felülvizsgálatokat a munkavállalók jobb teljesítményére használják.

ez a fajta leválasztás visszatartja az alkalmazottakat attól, hogy ne csak a legjobb teljesítményt nyújtsák, hanem bízzanak a vállalat vezetőiben is. Használjon gyakori egy-egy találkozót, hogy megvitassa az alkalmazottak teljesítményét, és ugyanazon az oldalon álljon az elvárásokról és a célokról. Azok az alkalmazottak, akik képesek látni, mit csinálnak jól, hol van szükség fejlesztésre, és hogyan segíti őket a menedzsment a karrierjük következő lépésének elérésében, motiváltak lesznek arra, hogy elérjék a sikerük csúcsát a szervezetnél.

beszélgessen az egész csapatával, hogy megtudja, milyen változtatásokra van szükség ahhoz, hogy sikeres teljesítménymenedzsment stratégiát hozzon létre vállalata számára:
BIO: Greg Harris a Quantum Workplace elnök-vezérigazgatója, egy olyan vállalat, amely minden szervezet számára minőségi elkötelezettségi eszközöket biztosít, amelyek a következő lépést a mindennapi munka jobbá tételében irányítják. Kapcsolatba léphet Greggel és a Quantum Workplace csapattal a LinkedIn, a Twitter és a Facebook oldalon.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.