Frecuencia

  • Los empleados de MPP deben evaluarse después de seis meses y un año de servicio, y posteriormente a intervalos de un año.
  • La evaluación también constituirá la base de las recomendaciones para el desarrollo de la capacidad de gestión, las licencias profesionales u otras actividades relacionadas con la promoción de las perspectivas de carrera y la movilidad ascendente.
  • Los plazos de las divisiones serán determinados por cada Vicepresidente. Los criterios y el proceso de evaluación serán determinados por la potencia nominadora.
  • Todas las evaluaciones se deben al Vicepresidente de la división para la última semana del año fiscal.
  • Después de la revisión, los Vicepresidentes deben dirigir todas las evaluaciones de MPP al Presidente antes de la primera semana de agosto, si no antes.

Proceso

  • Los empleados de MPP deben ser evaluados anualmente. Los empleados que son evaluados deben preparar un informe de estado escrito sobre el Plan de Trabajo Administrativo de su año anterior; Consulte la Parte A del Informe de Evaluación de Empleados de MPP.
  • El empleado necesita crear un nuevo plan de Trabajo Administrativo para el próximo período del año fiscal y someterlo a revisión/aprobación. El evaluador revisa, modifica y luego aprueba el nuevo plan.
  • El evaluador prepara el Informe de Evaluación de Empleados del Plan de Personal Directivo (MPP) para el año fiscal en curso.

Referencia

MPP Situación laboral, por Título 5, § 42723:

Un empleado de MPP sirve a placer del Presidente del campus o del Rector, según corresponda. Un empleado de MPP no cumplirá un período de prueba y no recibirá un estatus permanente.

La definición de » MPP «según se establece en el Título 5 (el Código de Reglamentos de CA) y en el Título 5 de HEERA

es la siguiente: El MPP de CSU es un sistema integrado de personal que aborda los derechos, beneficios y condiciones laborales de los empleados de CSU designados como» directivos «o» supervisores » en virtud de la Ley de Relaciones entre Empleadores y Empleados de Educación Superior (HEERA). El MPP incluye cuatro niveles de grado, cada uno con un salario delimitado por las tasas de salario mínimo y máximo determinadas por el Canciller y aprobadas por la Junta Directiva sobre la base de datos salariales comparativos de organizaciones públicas y privadas competitivas. Los rangos salariales pueden ser revisados y ajustados como el Canciller y los Fideicomisarios lo consideren apropiado.

El Rector o la persona designada asignará cada puesto de MPP a uno de los cuatro niveles de grado dentro del MPP. La asignación de una posición a un nivel de grado particular se basará en una evaluación de las habilidades, conocimientos y otras calificaciones necesarias para realizar satisfactoriamente las tareas asignadas de la posición, así como la naturaleza y complejidad del programa o unidad organizativa administrada o supervisada por la posición, el alcance de la responsabilidad administrativa o supervisora, las demandas del trabajo, el alcance de la autoridad independiente para tomar decisiones, la rendición de cuentas y el impacto de las políticas administradas y/o las decisiones tomadas. Los títulos de trabajo y organizativos ideados por el poder de nombramiento se pueden usar para describir un puesto de MPP y la asignación de un puesto a un nivel de grado puede variar de una escuela a otra, dependiendo de una evaluación de las circunstancias y factores en cada escuela.

Formulario

Formulario de Evaluación del Desempeño del Plan de Personal Directivo (MPP) (PDF)

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