Explicar es, ¿Cuáles son los 14 Principios de Organización?

Significado de Organización: «Una organización u organización es una entidad compuesta por varias personas, como una institución o una asociación, que tiene un objetivo colectivo y está vinculada a un entorno externo». Un grupo de personas, las estructuras de una manera específica para lograr una serie de objetivos compartidos. Las relaciones dentro de una organización son determinantes por su estructura y generalmente se basan en el papel y la función. Como el entorno externo puede afectar, y afectado por las organizaciones, están considerando los sistemas abiertos. También aprenda, 14 Principios de Gestión por Henri Fayol, 14 Principios de Organización!

¡Ahora, aquí hay Catorce tipos de Principios de Organización!

En la base de Principios de nivel escolar, también lo ha leído Principios de Organización anteriores:

I. El principio de unidad de objetivos:

Las metas de la organización, las metas departamentales y las metas individuales deben estar claramente definidas. Todas las metas y objetivos deben tener uniformidad. Cuando hay contradicción entre diferentes niveles de metas, las metas deseadas no pueden lograrse. Por lo tanto, es necesaria la unidad de objetivos

II. El principio de especialización:

La organización sólida y eficaz cree en una organización. El término especialización está relacionado con el trabajo y los empleados. Cuando un empleado toma el tipo especial de conocimiento y habilidad en cualquier área, se conoce como especialización. La organización empresarial moderna necesita la especialización, la habilidad y el conocimiento de este sector deseado de la economía y, por lo tanto, la eficiencia se establecería.

III. El principio de coordinación:

En una organización se utilizan muchos tipos de equipos, herramientas. La coordinación se puede obtener por medio de un esfuerzo grupal que enfatiza en una unidad de acción. Por lo tanto, la coordinación facilita varios conceptos de gestión

IV. El principio de autoridad:

La autoridad es el tipo de derecho y poder a través del cual guía y dirige las acciones de otros para que los objetivos de la organización puedan lograrse. También está relacionado con la toma de decisiones. Se está otorgando a una posición particular, no a la persona porque la autoridad es dada por una institución y, por lo tanto, es legal. Por lo general, fluye de un nivel más alto a un nivel más bajo de gestión. Debería haber una línea de autoridad ininterrumpida.

V. El principio de responsabilidad:

Un cuerpo auténtico de una organización es la gerencia de alto nivel, la gerencia de alto nivel dirige a los subordinados. Los gerentes departamentales y otro personal toman la dirección de la gerencia de alto nivel para realizar la tarea. Además, la autoridad es necesaria para realizar el trabajo .solo no se proporciona autoridad al pueblo, sino que también se proporciona la obligación. Por lo tanto, la obligación de realizar los deberes y la tarea se conoce como responsabilidad. La responsabilidad no puede delegarse. No se puede evitar.

VI. El principio de delegación:

Un proceso de transferencia de autoridad y creación de responsabilidad entre superiores y subordinados para llevar a cabo una determinada tarea se denomina delegación de autoridad. La autoridad se delega únicamente, no las responsabilidades en todos los niveles de gestión. La autoridad delegada debe ser igual a la responsabilidad

VII. El principio de eficiencia:

En la empresa, se utilizan diferentes recursos. Estos recursos deben utilizarse de manera eficaz. Cuando la organización cumple los objetivos con un costo mínimo, es eficaz. La organización siempre debe concentrarse en la eficiencia.

VIII. El principio de unidad de mando:

Los subordinados deben recibir órdenes de un solo superior a la vez y todos los subordinados deben rendir cuentas a ese superior. Más superior conduce a la confusión, el retraso y así sucesivamente.

IX. El principio del intervalo de control:

Los subordinados ilimitados no pueden supervisar por el gerente, este principio ayuda a determinar el límite numérico si los subordinados son supervisados por un gerente. Esto mejora la eficiencia.

X. El principio del equilibrio:

Las actividades funcionales de su establecimiento y otras actuaciones deben equilibrarse adecuadamente. La autoridad, la centralización y la descentralización deben equilibrarse por igual. Este es un trabajo muy desafiante, pero la administración eficiente debe mantenerlo.

XI. El principio de la comunicación:

La comunicación es el proceso de transformación de la información de una persona a otra de diferentes niveles. Implica el proceso sistemático y continuo de contar, escuchar y comprender opiniones, ideas, sentimientos, información, puntos de vista, etc., en el flujo de información. La comunicación efectiva es importante

XII. El principio de la capacidad personal:

Para una organización sólida, los recursos humanos son importantes. Los empleados deben ser capaces. Los empleados capaces pueden rendir más. Principalmente los programas de capacitación y desarrollo deben fomentar el desarrollo de la habilidad en los empleados

XIII. El principio de flexibilidad:

La estructura organizativa debe ser flexible teniendo en cuenta el dinamismo ambiental. A veces, puede ocurrir un cambio dramático en la organización y en esa condición, una organización debe estar lista para aceptar el cambio

XIV. El principio de simplicidad:

Este principio enfatiza la simplicidad de la estructura organizativa, la estructura si la organización debe ser simple con un número mínimo de niveles, para que sus miembros y comprendan los deberes y las autoridades.

Notas: Aquí están los 14 Principios de Organización. Y, Tal vez lo leas; Las definiciones de los siete Procesos de Gestión Científica; Planificación, Organización, Dotación de Personal, Dirección, Coordinación, Motivación, Control. leerás este post sobre; ¿Qué son las Funciones de la Organización, lo lees sobre la Organización?

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